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| 落實精細管理要求，提升生產管理水平 | |
| 為貫徹落實公司2019年工作會議精神，近期南沙三期理貨部召開了理貨部工作計劃會議，本次會議主題明確，內容務實，以“抓重點，把落實，保質量”為原則，為全體職工指明了三期理貨部生產經營管理的方向。 作為三期理貨部的管理者，在多年的理貨實踐中，切實感受到優質的理貨質量對公司業務的穩定及理貨品牌形象的樹立具有至關重要的作用。打鐵必須自身硬，如何提升理貨質量呢？我們總結有以下三點：一是生產管理要有完善的管理制度；二是有落實到位的管控措施；三是培養員工良好的工作習慣。2019年，我們將通過主抓現場管理，嚴格管控尋求突破，讓管理水平更上新的臺階。 在生產管理策略上，我們將根據船舶的重要性劃分等級。第一等級為有特殊設備,例如富士康貨箱的外貿船，由于貨物價格昂貴，船公司、船舶代理高度重視，而我們的理貨結果也直接關系到客戶的經濟利益，因此不能出任何差錯。在對待這些船舶時，我們將安排業務能手的理貨員精心理貨，確保理貨無差錯；第二等級則是內貿大船，雖然是沿海貨物，我們也相當重視，對待這樣的船舶，我們將采用新老搭配的形式，再加派經驗豐富的現場組長加以監督指導，在當前人員流動性比較大的情況下確保順利完成每一艘船舶的任務。 在管控制度上，我們有完善的人才培養機制，當新員工入職后，有持續4-5天全方位的技能培訓，經理助理親自從安全、單證書寫、業務指導等方面進行崗前培訓。新員工正式入職后，會安排經驗豐富且具有責任心強的優秀員工進行帶領，立足現場，根據實際現場作業情況進行業務實操訓練。同時，對這些為新員工適應工作環境、掌握工作技能做出的貢獻的優秀員工會進行獎勵，調動新老員工工作的積極性，創造更優質的業績。 在培養員工良好工作習慣上，我們理貨部的領導立足現場，從現場質量抓起，發現操作不規范會立即糾正錯誤。從經理到值班主任，再到單船組長，24小時輪流到現場進行崗位監督、業務督導。三期負責人李望貴說：“要堅持現場巡查，要勇于發現問題、暴露問題，從而跟蹤問題、解決問題，形成閉環，沉淀下來，加以維持管控，使問題不再重發，這就是提升?！币驗橛羞@樣的嚴把質量關的領導層，三期理貨的精神面貌將會煥然一新，現場作業人員盡職盡責，工作態度認真仔細，理貨質量和效率有了很大的提升。 |